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Optimize Sales · Analytics et mesure des ventes

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Relier vos actions marketing aux demandes, aux devis et aux ventes observables.

Vos outils montrent des visites et des clics. Votre équipe connaît les demandes, les devis et les ventes. Nous relions ces informations pour que vous puissiez juger vos actions avec les données réellement disponibles.

Analytics et mesure des ventes dès 1 200 000 Ar

Offre de départ

Ce que comprend le prix.

Ce prix correspond à un premier périmètre défini. La même prestation peut couvrir un travail plus large, expliqué ci-dessous et chiffré avant sa mise en place.

Les montants sont des prix de départ. Les éléments à prévoir séparément sont précisés dans chaque offre ; le devis confirme le montant final.

La question à laquelle les chiffres doivent répondre

Vos outils affichent des visites, des clics et des « conversions », mais votre équipe parle de demandes, de devis et de ventes. Nous définissons ces étapes avant d’installer ou de modifier le suivi.

Nous regardons le site, le formulaire, l’origine connue des visites et le suivi commercial existant. Nous vérifions aussi si une demande risque d’être comptée deux fois ou si sa provenance disparaît avant le devis.

Ce que nous mettons en place

Pour un site et un formulaire, nous mesurons l’envoi d’une demande et testons sa remontée. Nous définissons une règle simple pour identifier l’origine des liens de campagne. Un tableau rassemble ensuite les demandes, les devis et les ventes que votre équipe renseigne, par source lorsqu’elle est connue.

Vous recevez un plan de mesure court, un test du formulaire et un modèle de suivi. Nous pouvons utiliser Google Analytics, Tag Manager, Search Console ou votre CRM selon les accès disponibles. Une connexion automatique au CRM, plusieurs sites et le suivi complet des appels sont des travaux distincts.

Pour un dispositif plus complet, nous pouvons configurer les événements du site et des campagnes, gérer le déclenchement des traceurs selon le consentement, transmettre l’origine des demandes au CRM et construire un tableau de bord relié aux devis et ventes renseignés. Le plan de marquage, les contrôles et les limites d’attribution sont alors remis avec les outils configurés.

Ce qu’une comparaison peut révéler

Exemple illustratif : Meta apporte davantage de formulaires que Google, mais une partie de ces contacts n’aboutit pas à une demande de devis. En reliant les deux canaux aux devis réellement émis, l’entreprise peut revoir le ciblage ou la manière de répondre. Cet exemple n’est pas un résultat observé chez un client.

Nous distinguons les visites, les demandes et les ventes. Un clic ne devient pas automatiquement un prospect ; une demande ne prouve pas qu’une campagne a causé une vente.

Les données dont nous avons besoin

Vous nous donnez accès aux outils retenus et désignez une personne pour renseigner les devis et ventes. Les appels non suivis, les échanges hors ligne, les cookies refusés et les données manquantes laissent une partie du parcours inconnue. Le tableau doit le montrer clairement.

Pour améliorer la prise de contact, voyez la page de destination ou le site web. Le suivi des prospects et CRM aide à renseigner la suite commerciale ; les campagnes et le SEO apportent des sources à comparer.

Votre prochaine étape

Avançons à partir de votre situation.

Expliquez ce que vous souhaitez améliorer. Nous préciserons avec vous l’intervention possible, ce qui reste à vérifier et le travail à chiffrer.

Parler de mes données et de mes ventes ↗

Questions fréquentes

Avant de décider.

Google Analytics suffit-il pour connaître mes ventes ?

Pas si la décision commerciale se prend par téléphone, WhatsApp ou hors ligne et n’est pas rapprochée d’un dossier commercial.

À quoi servent les UTM ?

Ils identifient la source et la campagne d’un lien lorsque ce lien est utilisé correctement. Ils n’identifient pas toutes les visites et ne prouvent pas une vente à eux seuls.

Pourquoi Google Ads et mon CRM donnent-ils des chiffres différents ?

Ils peuvent compter des événements distincts, appliquer des règles d’attribution différentes et ne pas connaître les mêmes issues commerciales. Nous définissons les correspondances et leurs limites.

Pouvez-vous retrouver toutes les données passées ?

Nous pouvons exploiter ce qui a été enregistré de façon fiable ; les événements non collectés ne peuvent pas être recréés avec certitude.

Faut-il un outil de tableau de bord supplémentaire ?

Seulement si les rapports existants ne permettent pas une lecture utile. Un tableau simple et correctement défini vaut mieux qu’un affichage complexe sans décisions associées.